隨著知識經濟時代的到來，技術更新的速度和融資方式的多樣化，使得企業之間的競爭從產品管理競爭發展到資本管理競爭，進而逐步發展到智力資本管理競爭。人力資源的價值已經成為衡量企業整體競爭力的標志。與此同時，人力資源管理面臨著來自經濟全球化、信息網絡化、人口老齡化、教育投資普及、家庭化工作方式、知識社會、人口城市化、顧客力量、投資者力量、組織發展速度和變革力量等前所未有的挑戰和沖擊。目前，中國正在經歷信息化的挑戰，而工業化還沒有完成。因此，中國的人力資源管理不僅深深烙在工業文明時代，也體現了新經濟時代游戲規則的基本要求。2007年初，《中國人力資源管理》雜志總結了2006年我國面臨的十大人力資源前沿問題，具體如下：一是網絡經濟對人力資源管理的挑戰；第二，企業家的自我超越和領導能力的提高；第三，高管集體跳槽的危機；第四，和諧社會中的勞動關系；第五，并購中的人力資源整合；第六，國際化中的人力短缺和跨文化融合；第七，全面薪酬和個性化激勵；八、績效管理的三大脫節(戰略、業務、員工工作能力)；九、大學生找工作難，企業招人難，十、E-HR的困境。

此外，經過激烈討論，我們多彩陽光小組選擇并添加了四個更受關注的話題，即：E-HR、大學生就業難、360度考核、最佳雇主。下面我們人力資源管理新聞熱點事件就這四個話題做一個陳述和總結；

1，e-HR。

EHR指的是人力資源管理的電子化信息化，即基于高速大容量硬件和先進it軟件的企業人力資源管理模式。一般來說，是人力資源管理的信息化或自動化。

EHR可以通過集中信息數據庫、自動信息處理、員工自助、外部協助、服務共享等方式降低成本、提高效率、改善員工服務模式。通過與企業現有的網絡技術相結合，可以保證人力資源與不斷變化的技術環境同步發展。所以eHR的優勢很明顯。

不僅如此，eHR降低了HR工作的運營成本、行政HR人員、溝通成本等，從而降低了企業的運營成本和管理成本。統計顯示，在美國，公司實施人力資源管理信息系統時，每名員工的平均成本為35美元，但第一年就可以獲得可觀的回報，員工的電話查詢也減少了75%。2000年上半年，戴爾通過互聯網處理了300萬美元的人力資源管理業務，而思科通過電子系統每年節省了2400萬美元。

第二，360度評估

為了對每個員工進行考核，大型人力資源部年復一年地重復這項工作：設計問卷，分發給每個員工，請他或她對自己、上司、下屬和同事進行評估，收集統計數據，獲得每個員工的分數和排名，然后按一定比例排出ABCD績效等級，作為獎金和員工晉升的依據。這種全員參與的評價方式叫做360度評價。

360度評估的優點：強調組織更關心人們付出的行動，而不是他們取得的簡單結果；信息是多方面收集的，全面，質量好。因為反饋來自很多人，偏見的可能性降低，理論上會更準確，綜合意見的評估結果更容易被被評估人接受。

第三，大學生就業難

它仍然是同一個話題，仍然吸引著許多人的注意力.

第四，最好的雇主

說到最好的雇主，首先要提到的是雇主的名牌。所謂雇主名牌，是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度和忠誠度的企業品牌。它讓潛在員工愿意在企業工作，讓現有員工愿意留在企業。它是人們心目中最好的工作場所。雇主名牌在人力資源市場的競爭中脫穎而出，得到公眾的認可。它以優秀的文化、繁榮的事業和更好的待遇滿足員工特定的精神和物質需求，以更高的知名度和美譽度創造更高的員工推薦率和更低的離職率，盡可能分配超過員工預期價值的價值，讓員工驚喜，贏得員工的忠誠。用人單位名牌應具備七個特征：主要是內部名牌，以人力資源管理流程為載體，領導積極，員工敬業度高，致力于員工發展，開放溝通導向的企業文化，比同行更高的經營業績。所以用人單位的名牌至少有六大功能：吸引、團結、激勵、適應、帶動、文化。

在人才成為第一競爭力的今天，雇主品牌的建立逐漸成為企業戰略的重要組成部分?！白罴压椭鳌?；“雇主”的概念反映了一個企業整體人力資源管理的水平，雇主品牌的創建是企業人才競爭力的體現，也是企業保持可持續增長和競爭力的最重要策略。因此，雇主品牌的建立對企業來說意義重大。

對于企業來說，最佳雇主意味著企業要在以下幾個方面做好：

(a)法院

真正尊重員工

尊重人是一切最好的雇主文化的基本點，要用一切可能的手段建立和維持最順暢的溝通渠道，保持企業目標和個人目標的統一；不斷提高員工滿意度，及時采納員工的建議和意見，尊重員工的知情權和話語權。和諧社會，以人為本，企業更應該以員工為本，打造戰無不勝的企業。

(二)乙

重視人力資源

在戰略層面，人力資源戰略貫穿于業務流程的方方面面，旗幟鮮明地強調人力資源，真正把人作為一種資源來運營；有相對完善的管理制度和科學的管理手段；企業對人力資源部門的投入保持領先水平；擁有非常專業的人力資源管理團隊，有嚴格的招聘選拔程序，注重員工培訓，注重員工職業規劃和職業發展；有科學合理的薪酬激勵制度。

(3)。

企業文化

努力建立學習型組織，給員工更多成長空間；有健康的工作環境和氛圍，員工互相尊重，工作中有詹妮弗和快樂的心情，人際關系和諧。

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